并购 & 收购——风险最小化

尽管进行了强化的尽职调查,但是在收购一家公司之前,董事、 管理人员和决策者仍然面临以下关键问题:

账面数字是否符合企业的实际经营绩效 / 业务量?

员工是否果真支持新任管理层?

与供应商、 客户或其他第三方签订的哪些 (未知) 协议和合同可能影响该公司的估值?

尽职调查是否包括了所有的硬性和软性危险因素?

这些和类似的问题答案通常措辞相当模糊 — — 因此相应的灰色区域被故意引入。

这是我们在并购&收购讲习班上需要阐述的内容

分析公司的安全性和评估员工的腐败和忠诚程度。

评估现有业务关系的矛盾点和脆弱点。

以市场为导向的角度评价公司的关键数据等。